Gruppe: Konecranes
Konecranes
Über uns
Konecranes ist eine weltweit führende Gruppe von Lifting Businesses™, die ein breites Spektrum von Kunden bedient, darunter Fertigungs- und Verfahrensindustrien, Werften, Häfen und Terminals. Konecranes bietet produktivitätssteigernde Hebe-Lösungen sowie Serviceleistungen für Hebezeuge aller Fabrikate an.
Unser Geschäft ist in drei Geschäftsbereiche unterteilt - Service, Industrieausrüstung und Hafenlösungen -, die jeweils etwa ein Drittel des Konzernumsatzes ausmachen. Die Markenstrategie des Konzerns basiert auf der Hauptmarke Konecranes, die durch die Marken Demag und MHE-Demag sowie ein Portfolio von eigenständigen Marken wie R&M, SWF Krantechnik, Verlinde und Donati ergänzt wird. Darüber hinaus ist die TBA Group auch Teil des Markenportfolios der Konecranes Group’.
Konecranes Service bietet spezialisierte Wartungsdienste und Ersatzteile für alle Arten und Marken von Industriekranen und Hebezeugen. Konecranes Industrial Equipment bietet eine breite Palette von Industriekranen, von Komponenten und leichten Anwendungen bis hin zu anspruchsvollen Prozessanwendungen und Lösungen. Konecranes Port Solutions liefert Ausrüstung, Software und Service für die Containerumschlagindustrie.
Mit unserem Wissen, unseren Produkten, Dienstleistungen und Lösungen wollen wir einen möglichst großen positiven Beitrag für unsere verschiedenen Interessengruppen und die Gesellschaft leisten. Wir schaffen Werte für unsere Stakeholder an mehreren Fronten: durch Kreislaufwirtschaft, Digitalisierung und unsere tief verwurzelte Sicherheitskultur. Lesen Sie mehr über unsere Initiativen zur Unternehmensverantwortung.
Im Jahr 2020 belief sich der Umsatz der Gruppe auf 3,2 Milliarden Euro. Die Gruppe beschäftigt rund 16.900 Mitarbeiter in 50 Ländern. Die Aktien von Konecranes sind an der Nasdaq Helsinki notiert (Symbol: KCR).
Unsere Werte
Unternehmen heben
Wir von Konecranes heben nicht nur Dinge, sondern ganze Unternehmen. Wir wissen in Echtzeit, wie Millionen von Hebevorrichtungen funktionieren. Wir nutzen dieses Wissen rund um die Uhr, um die Arbeitsabläufe unserer Kunden sicherer und produktiver zu machen.
Unsere Strategie
Wir wollen die vier globalen Megatrends und unsere Kernkompetenzen voll ausschöpfen. Wir verfügen über einen starken Kundenstamm in verschiedenen Branchen auf der ganzen Welt, ein hochkompetentes Team, führende Technologien und einen erstklassigen Serviceansatz. Dies ist eine ausgezeichnete Grundlage, um das nächste Kapitel für Konecranes aufzuschlagen und unser Ziel eines rentablen Wachstums zu erreichen.
Strategische Eckpfeiler
Unsere Strategie basiert auf fünf Eckpfeilern: Wachstum, Rentabilität, Kunden, Mitarbeiter und Technologie. Langfristig streben wir ein profitables Wachstum an, das über dem Marktwachstum liegt. Außerdem wollen wir die beste Rentabilität unter unseren Wettbewerbern haben.
Profitables Wachstum steht in engem Zusammenhang mit Kundenzufriedenheit, Mitarbeiterengagement und einem innovativen Angebot. Ein branchenführendes Unternehmen, das sich durch profitables Wachstum auszeichnet, verfügt über die Mittel, um in innovative Produkte und Dienstleistungen zu investieren, die besten Talente anzuziehen und zu gewinnen und durchgängig ein erstklassiges Kundenerlebnis zu bieten.
Strategische Initiativen
Im Jahr 2020 haben wir unsere Strategie feinabgestimmt. Um die wachsende Kundennachfrage nach umfassenderen Lösungen, Produkten und Dienstleistungen zu befriedigen, haben wir beschlossen, unsere Ambitionen über das Heben hinaus auf den gesamten Materialfluss auszuweiten. Wir haben die nachstehenden strategischen Initiativen zur Stärkung unserer Kernkompetenzen identifiziert.
Im Jahr 2021 wird Konecranes ihren strategischen Fokus beibehalten und ihr Engagement für Business Excellence, hohe Leistung und Nachhaltigkeit fortsetzen. Die Schlüsselinitiativen, die unsere Strategie untermauern, sind Umsatz- und Rentabilitätswachstum im Servicebereich, Rentabilitätsverbesserung bei Industrieanlagen, Projektmanagement, schlanke Abläufe, Exzellenz im Beschaffungswesen und Effizienzsteigerung der Geschäftsprozesse.